Page 92 - MaSzeSz hírcsatorna 2023/2.
P. 92

vagy szakmai kérdésekkel, őket csak a cég  piacot kellett találni, és egyidejűleg fejlesz-
            eredményes működése érdekelte az, hogy  téseket kellett végrehajtani, mely elsősorban
            az akkor meghatározó arányú banki tőke ho- lehetőség szerinti kezdetleges gyártás gépesí-
            zamot termeljen, és azt biztonságban tudják.  tést jelentett, a sorozatgyártás kínálta előnyök
            Az operatív tevékenység jelentős részét  kihasználása révén. Pár évvel a kezdetek után
            Ascher Elemér végezte. A részvénytársa- jelentős inflációs nyomás nehezedett a cég-
            ságban neki is volt ugyan 14%-os személyes  re, bár tevékenységét nyereségesen végezte,
            részesedése, de a legfontosabb döntéseket  komoly adósságok terhelték (elsősorban ban-
            nem ő hozta meg, mivel a bank 80%-nyi rész- kok irányában), melyet csak a pengő 1925-ös
            vényt birtokolt. A maradék 6%-ot további 8 kis  bevezetése után tudott jelentősen mérsékel-
            részvényes birtokolta, többek között Bednárz  ni. 1926 után a vállalkozás üzleti helyzete sta-
            János is, a maga 1%-nyi részvény arányával.       bilizálódott, Bednárz mellett Beck Zsigmond
                                                              is ügyvezetői szerepet kapott a cégben. Bár
            A gyártelepen kezdetleges, rossz állapotú,  a társaság egyre inkább függetlenedett a ban-
            barakk szerű építményekben, és elég nehéz  ki tőkétől, a külső finanszírozási igénytől, és
            körülmények közepette dolgoztak úgy, hogy  növekedett a nyereségessége is, a kezdetek-
            a téli időszakban az átlagos 40-50 fős létszá- ben, ill. az alapításkor várt növekedési boom
            mot 10 körülire csökkentették. Meghatározó  elmaradt, az üzletmenet szoliddá vált. Minde-
            volt a kézi gyártás, és az állati erő alkalmazása.  zek ellenére a társaság az élénkülő piaci ver-
                                                              senyben is megállta a helyét, viszonylag jól
            A termékek piacra történő bevezetésének  átvészelte az 1929-1933 közötti világgazdasá-
            kockázatait csökkentendő széles profilú te- gi válságot is. Bár ezután növekedni már csak
            vékenységi körrel (építési tevékenység is) in- a második világháború kezdetén tudott. A há-
            dult a vállalkozás, mely a gyártási tevékenység  ború utánig megmaradt a harmincas évek
            felfutásával párhuzamosan redukálódott, de  közepére kialakult termékkínálat, melyben
            a vízelvezetési termékek gyártása (betonakna  jelentős szerepet kapott a cementlap gyártás,
            elemek, tározó medencék, csövek gyártási)  a bányékgyártás), és a betonigényre alapozott
            kezdetektől fogva jelen volt, és a mainapig  cement értékesítés, valamint beton kiszolgá-
            jelen van a kínálatban. Annak ellenére, hogy  lás mely ragadvány névként a betonelem
            valószínűsíthetően már a hivatalos cégbe-
            jegyzés előtt is folyt betonelem gyártás (ko-
            rábbi információk alapján már 1920 körül is),
            ill. betonhoz kapcsolódó tevékenység tevé-
            kenység, és így legalább Aschernek lehetett
            némi rálátása a piaci lehetőségekre, a befek-
            tetők óvatosak voltak, és erős kontroll alatt
            tartották a céget.


            Mint minden kezdet, ez a lépték váltás (befek-
            tetők bevonása) is nehéz volt. A termékeknek





           92
   87   88   89   90   91   92   93   94   95   96   97