Page 98 - MaSzeSz hírcsatorna 2023/2.

értékesítés működött. A kilencvenes évek tartályok, nagy átmérőjű átemelő gyűrűk, kézi
reprivatizációs időszaka teljes felfordulást és gépi gyártású aknaaljak termelését kezdték
hozott. Az előzőekben említett keretek szét- meg, ipari előtisztító berendezések kis szenny-
hullottak. A piacok széttöredezettekké váltak, víztisztító rendszerek, automatizált esővíz táro-
vagy megszűntek, új termékek, külföldi kon- zók gyártását indították el, új aknagyűrű gyártó
kurensek jelentek meg, élesedett a verseny, berendezést telepítettek, mezőgazdasági terü-
évekig magas volt az infláció, melyet nem tud- leten hígtrágya tároló rendszerek gyártását, és
tak követni a termelési árak, veszteségek kelet- építését vették fel a profilba, egyedi sarkított
keztek, a működés minden szempontból nagy aknák, szögletes tartályok, kitorkolló előfejek,
kihívássá vált. A munkavállalói résztulajdonosi vízelvezetési elemek gyártása kezdődött el, és
program során (MRP) lezajlott privatizáció fel- minden ehhez kapcsolódó csapadékvíz elve-
emásra sikeredett, az átlag dolgozók számá- zetési és vízvezetéki betontermék, utcai/udvari
ra évek után derült ki, hogy ebben számukra víznyelők forgalmazása, betonpaplan és önt-
nincs perspektíva, a tulajdon koncentrálódott vény termékek forgalmazása indult el. A gép
a jobb pozíciókban lévő vezetők kezében. Ez fejlesztéseket a 2007-ben telepített Pfeiffer
önmagában azonban sok helyen kevésnek bi- vasbeton cső gyártó gép indította meg, mely-
zonyult, akárcsak a Szebeton esetében. Új pia- lyel 1400mm-es belső átmérőig tudunk (MBK
cokat kellett volna szerezni, és termékkínálatot gépünkkel) akár erősített vasalattal ellátott-
bővíteni, de a cég még a folyó költségeket is vasbeton csöveket, íves idomokat, csőakná-
nehezen tudta kitermelni, a nagy rendelkezés- kat gyártani. Ezt 2011-ben aknaalj gyártó gép
re állási költségei miatt, és a strukturális változ- telepítése követte.
tatásokat éveken keresztül elodázták. Az 1993- A stabilizálódás első éveit követően a 2009-
tól 2001-ig szenvedéssel teli évek következtek, 2012 közötti visszaesés arra sarkallta a tulajdo-
amit csak a belső tartalékok évről-évre történő nosokat, hogy a magasépítési termékgyártásból
felélésével, ingatlanok-ingatlanrészek értéke-
sítése révén tudott túlélni a társaság. A hely-
zet a tulajdonosváltást követően kezdett egy
kicsit változni, de több, mint 3 év kellett mire
a stabilizáció jelei mutatkoztak. Ennek ára a je-
lentős létszám leépítés, a szakmai kompeten-
cia hanyatlása, vezető váltások, piacvesztés,
a tartalékok felélése volt. A helyzetből kiutat
a profiltisztítás, személyi/szervezeti struktúra
teljes átalakítása, az értékesítési, a gazdasági
és kontrolling rendszer megújítása, új termé-
kek bevezetése, kisebb fejlesztések jelentették,
melyhez további 2-3 évre volt szükség, de leg-
fontosabb az új piacok, vevők és beszállító,
együttműködő partnerek megtalálása volt.
A 2001-ben belépett szakmai befektetők, nagy
tározó térfogatú hengeres, és szögletes tározó

98